Türk Hava Yolları (THY), küresel havacılık sektöründeki dinamik değişimlere adaptasyon ve operasyonel verimliliği artırma hedefiyle, "Hedef 12" stratejisi kapsamında Yer İşletme Başkanlığı'nda önemli bir reorganizasyona gitti. Şirket, Ağustos 2026'da Genel Müdür (İnsan Kaynakları) Yardımcılığı aracılığıyla çalışanlarına duyurduğu bu yapısal düzenlemeyle, kaynakların daha etkin kullanılması ve daha yalın bir organizasyon yapısı oluşturulmasını amaçlıyor. Bu kapsamda, Yer İşletme Başkanlığı bünyesindeki 5 müdürlük ve 24 şeflik kadrosu kapatılarak, bazı birimlerin görev ve sorumlulukları yeniden tanımlandı ve şeflikler birleştirildi.
Bölgesel İstasyonlarda Kapsamlı Değişimler
Reorganizasyonun en dikkat çekici adımları, THY'nin önemli iç hat ve dış hat operasyon merkezlerinden olan Ankara, İzmir ve Antalya istasyon müdürlüklerinde yaşandı. Bu istasyonlarda yapılan değişiklikler, şirketin operasyonel süreçleri merkezileştirme ve sadeleştirme çabasını gözler önüne seriyor.
Ankara İstasyon Müdürlüğü'nde, İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B, Satış Şefliği ve Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği gibi kritik birimler kapatıldı. İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/D, İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B olarak yeniden düzenlenirken, İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliği'nin adı İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği olarak değiştirildi. Ayrıca, Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Koordinasyon Merkez Şeflikleri ve Yolcu Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Şeflikleri (Ankara) çatısı altında birleştirilerek daha entegre bir yapıya kavuşturuldu.
İzmir İstasyon Müdürlüğü'nde ise dört İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü'nün yanı sıra İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek, Kayıp ve Bulunan Eşya, İdari ve Mali İşler ile Satış şeflikleri kapatıldı. Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri ile Yolcu Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Şeflikleri (İzmir) adı altında tek bir çatı altında toplandı.
Antalya İstasyon Müdürlüğü'nde de benzer bir sadeleştirme yoluna gidildi. Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği ile Satış Şeflikleri kapatılırken, Harekat ve Apron Hizmetleri Şefliği ile Yolcu Hizmetleri Şefliği, İstasyon Şeflikleri (Antalya) adı altında birleştirildi. İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliği ise İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği (Antalya) olarak yeniden yapılandırıldı.
"Hedef 12" Stratejisi ve Gelecek Vizyonu
THY'nin duyurusunda, bu organizasyonel düzenlemelerin "Hedef 12" stratejisinin bir parçası olduğu vurgulandı. Şirket, bu strateji doğrultusunda değişen operasyonel ihtiyaçlar ve öncelikler ışığında organizasyon yapısını düzenli olarak değerlendirmeye devam edeceğini belirtti.
Havacılık sektöründeki küresel rekabet ve operasyonel karmaşıklık göz önüne alındığında, THY'nin bu adımı, daha yalın, çevik, verimli ve hızlı bir organizasyon yapısı oluşturarak gelecekteki zorluklara daha iyi yanıt verme arayışının bir göstergesi olarak yorumlanabilir. Bu reorganizasyonun, şirketin genel operasyonel performansına ve yolcu hizmet kalitesine olumlu yansımaları olması bekleniyor.
